Tien succesfactoren voor een lokale initiatiefgroepWie als initiatiefgroep voor het behoud van het multifunctioneel gebruikvan bijvoorbeeld een fraai landgoed wil slagen, doet er goed aan een aantalsuccesfactoren voor ogen te houden, alvorens in de hitte van de strijdzich te verliezen in details, onmogelijk te combineren doelen en gebrekaan visie. Onderzoekers en studenten van Wageningen Universiteit brachtende factoren in kaart en leggen ze 18 mei voor aan de Vereniging RondomKraaybeek in Driebergen die de Wetenschapswinkel van Wageningen UR om adviesvroeg.
De Vereniging Rondom Kraaybeek (VRK) in Driebergen zet zich in voor behoudvan ecologische, cultuurhistorische en recreatieve waarden van het in 1840gestichte landgoed Kraaybeek en omgeving. Door landgoedeigenaren, gemeenteen andere belanghebbenden aan te sporen tot een gemeenschappelijke visieop het gebied hoopt de vereniging de huidige waarden veilig te stellenen een ontwikkelingstraject voor de lange termijn in gang te zetten. Eenvereniging, zoals de VRK, kan echter een aantal mogelijkheden benuttenom haar doel te bereiken.
De onderzoekers brachten de situatie in het gebied onder de A12 in Driebergen-noordoostin kaart en formuleerden een aantal succesfactoren met een algemeen geldendkarakter voor het welslagen van een georganiseerd bewonersinitiatief.
1. Meedenken en meewerken om een gemeente te overtuigen
Door alleen negatief te zijn en ‘nee’ te zeggen komt de discussieniet verder. De zelfstandigheid van de groep moet wel zijn geborgd.
2. Professionals in de initiatiefgroep
Onderliggende rapporten, proceduremogelijkheden en strategische afwegingenworden gemakkelijker eigen voor mensen die zich hier beroepshalve al meebezighouden.
3. Benut netwerken
Persoonlijke contacten verlagen de drempel naar partijen en informatie.
4. Persoonlijke betrokkenheid van gemeentelijke medewerkers
Met gedreven ambtenaren en beleidsmakers en een gemakkelijke omgang verlopenprocessen soepeler.
5. Een zichtbare achterban
Een herkenbare en grote groep kan gemeente en publieke opinie beïnvloeden.
6. De aanhouder wint
Een initiatiefgroep mag geen eendagsvlieg zijn. Structurele tijdsinvesteringen inzet zijn vereist en wekken ontzag.
7. Concentreren op het doel door visie
Een oordeel over het doel en de middelen om die te bereiken moet helderzijn.
8. Inzet van de pers
Werkt vooral bij activiteiten, maar minder bij een vertrouwelijke omgangmet de gemeente.
9. Contact met uitvoerenden bij de gemeente
Zichtbare en goede contacten op verschillende (ook uitvoerende) niveausverhoogt de motivatie van de groepsleden.
10. Bezwaar- en beroepsmogelijkheden als drukmiddel.
Dit werkt beter als stok achter de deur, want zelfs gewonnen zaken zijnin werkelijkheid niet altijd effectief.
De Wageningse onderzoekers stellen in de Kraaybeek-situatie dat door dediverse partijen met verschillende belangen in werkateliers bij elkaarte brengen er meer begrip is ontstaan voor elkaars standpunten. Dat heeftinmiddels geleid tot consensus over verbeteringen in bijvoorbeeld de waterhuishoudingvan het gebied. De studies dienen voorts als startpunt om minder vrijblijvenddan voorheen een plan voor het gebied uit te werken.
NOOT VOOR DE REDACTIE
Meer informatie bij Leo Lakke, voorzitter van de Vereniging Rondom Kraaybeek,tel. 0343 531229, e-mail ineke.leo.lakke@wanadoo.nl of bij Gerard Straver,Wetenschapswinkel Wageningen UR, tel. 0317 483908, e-mail gerard.straver@wur.nl.De rapporten ‘Medewerking én tegenwerking, dat hoort erbij’ (rapport 209) en ‘Rondom Kraaybeek; Het groene hart’ (rapport204) zijn te downloaden via www.wur.nl/wewi. De rapporten worden 18 mei20.00 uur aangeboden aan de wethouder Ruimte en groen van Driebergenin het lesgebouw van Kraaybekerhof, Diederichslaan 25.
Zie ook http://www.gcw.nl/wur/agenda/event_nl.cfm?c=3137