
Testimonial
« La WUR a apporté une réflexion systémique à notre cadre d’impact »
Le groupe CDC, l’institution financière de développement du Royaume-Uni, veut avoir un impact positif avec ses investissements en Afrique et en Asie du Sud. L'Université et Centre de recherche de Wageningen ont révisé le cadre d'impact du CDC pour le secteur de l'alimentation et de l'agriculture, en y ajoutant une approche systémique plus large et en identifiant de nouvelles possibilités et de nouveaux compromis à prendre en compte lors de leurs investissements. Il a permis d'articuler l'impact du CDC plus clairement et de manière plus cohérente pour évaluer leurs propositions d'investissement, par exemple pour soutenir leur investissement dans un nouveau fonds alimentaire de 143 millions de dollars.

Lorsque nous investissons dans l'alimentation et l'agriculture, nous voulons nous assurer que toute déclaration d'impact que nous faisons est fondée sur les preuves les plus récentes
Pour évaluer l'impact de leurs investissements, les CDC ont élaboré des cadres d'impact pour chacun des sept secteurs prioritaires dans lesquels ils investissent. Le cadre d'impact guide les décisions d'investissement, à côté des considérations financières. Le CDC a demandé à l’Université et Centre de recherche de Wageningen (WUR) de revoir le cadre d'impact pour le secteur de l'alimentation et de l'agriculture.
« Lorsque nous investissons dans l'alimentation et l'agriculture, nous voulons nous assurer que toute déclaration d'impact que nous faisons est fondée sur les preuves les plus récentes », déclare Nabeela Khan, l'une des responsables de l'équipe Impact du développement - Investissement du CDC. « C'est pourquoi nous avons non seulement élaboré un cadre d'impact pour l'alimentation et l'agriculture, mais nous l'avons également fait examiner par une institution telle que la WUR »
Indépendant et reconnu
Le CDC recherchait l'avis indépendant d'une institution reconnue pour son expertise dans le domaine de l'alimentation et de l'agriculture. « Wageningen a donc rapidement été proposé », explique Gieltje Adriaans, qui fait également partie de l'équipe Impact du développement - Investissements du CDC. «

Nous avons apprécié la perspective pluridisciplinaire que l'équipe de la WUR nous a apportée
« Nous avons apprécié la perspective pluridisciplinaire que l'équipe de la WUR nous a apportée. Ils ont pu faire appel à des chercheurs dans différents domaines au sein de la WUR, comme la nutrition, la sécurité alimentaire, le changement climatique ou l'économie agricole. Et il était important pour nous de pouvoir synthétiser tous ces points de vue. Nous avons également apprécié que la WUR mette l'accent sur la collaboration avec des personnes extérieures au monde universitaire, comme les entreprises, les gouvernements et les ONG. Ils ont pu nous conseiller sur la manière dont nous pourrions intégrer les résultats dans nos prises de décision quotidiennes »
Nuance et pensée systémique
« Le cadre d'impact a été adapté après l'examen et les discussions avec les experts de la WUR », indique Gieltje Adriaans. « L'examen a apporté des nuances à nos travaux antérieurs et nous a donné une vision plus globale. Nous avons évolué vers une réflexion systémique plutôt que vers un modèle d'impact linéaire. Les investissements que nous réalisons ont un impact dans différents domaines - la nutrition, les opportunités économiques et la durabilité environnementale - et à présent nous comprenons mieux comment ceux-ci sont liés et connectés »
« Souvent, dans le domaine de l'investissement, les preuves d'impact ont tendance à se concentrer sur un seul domaine », ajoute Nabeela Khan. « Alors que sur notre marché, il faut faire attention à l'équilibre entre, par exemple, les résultats nutritionnels et les opportunités économiques. Les experts de la WUR ont fait un bon travail, en nous aidant à réfléchir à certaines nuances et considérations, ce que nous n'aurions pas pu faire autrement. Le cadre nous a aidés à formuler l'impact de manière plus claire et cohérente. Ils nous ont fait passer à l'étape suivante et nous ont mis au défi de parler des opportunités ainsi que des compromis. C'était un processus agréable. » L'examen a également mis en évidence des sujets particuliers sur lesquels le CDC ne s'était pas beaucoup penché auparavant, comme les pertes et gaspillages alimentaires et les pratiques agricoles intelligentes sur le plan climatique.
Les pertes et gaspillages alimentaires à l'honneur
Le nouveau cadre d'impact est opérationnel depuis environ un an maintenant et a
permis d'informer de nouveaux investissements. « Un bon exemple est le Fonds alimentaire Phatisa 2 », raconte Antia Portillo, qui fait également partie de l'équipe Impact du développement - Investissements du CDC. Le fonds a récemment obtenu un deuxième investissement de 143 millions de dollars de la part d'un groupe d'institutions financières de développement et d'investisseurs d'impact de premier plan, dont le groupe CDC. « L'impact du fonds est désormais évalué de manière plus globale et envisagé dans une perspective systémique », explique Portillo Le fonds réalise des investissements tout au long de la chaîne de valeur, depuis la mécanisation et les intrants pour les agriculteurs jusqu'à la transformation et la fabrication de produits alimentaires, la logistique, l'agrégation et la distribution. « Les pertes et gaspillages alimentaires et les pratiques agricoles plus intelligentes font l'objet d'une attention particulière », déclare Portillo. « Une autre chose que le cadre d'impact nous a apportée est l'importance d'examiner les compromis, par exemple entre les opportunités économiques et l'impact nutritionnel. »
Un langage commun
« Outre les changements pratiques apportés aux investissements, le cadre d'impact a également entraîné des changements culturels », déclare Nabeela Khan. « Le cadre nous a aidés à créer un langage commun autour de l'impact en interne. » Le comité d'investissement du CDC décide des investissements après avoir été informé de l'impact possible de l'investissement par les équipes d'impact du CDC. « L'expression de l'impact d'une manière claire et simple facilite la
communication et la collaboration entre les équipes chargées de l'impact et les
collègues chargés des investissements à la CDC », conclut Khan.

Le cadre nous a aidés à créer un langage commun autour de l'impact en interne