De twee kanten van dezelfde medaille: introductie van technologie in het mkb

Kleine en middelgrote ondernemingen (mkb’s) moeten steeds vaker nieuwe technologieën invoeren en tegelijkertijd hun businessmodellen aanpassen om concurrerend te blijven. Onderzoek bestudeert deze processen echter vaak afzonderlijk, met een focus op technologieadoptie en -assimilatie of op businessmodelinnovatie. Dit proefschrift onderzoekt hoe deze processen in de praktijk met elkaar verbonden zijn en hoe mkb’s ze gelijktijdig beheren tijdens organisatorische transformatie.
Het onderzoek analyseert eerst de bestaande literatuur en identificeert een gebrek aan integratie tussen deze onderzoeksgebieden. Vervolgens worden cases van agrofood-mkb’s in de Europese Unie onderzocht om te begrijpen hoe zij technologieën assimileren en hun businessmodellen aanpassen onder verschillende contextuele omstandigheden. De bevindingen tonen aan dat bedrijven verschillende transformatiepaden volgen afhankelijk van factoren zoals middelen, partnerschappen, technologische kenmerken en marktomstandigheden.
Op basis van deze inzichten ontwikkelt dit proefschrift een framework om mkb’s te helpen technologieassimilatie en businessmodelinnovatie beter op elkaar af te stemmen tijdens technologische transformatie. Het framework wordt verder onderzocht aan de hand van toepassingen in drie agrofood-mkb’s.